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• 2007-10-05 12:54:32

      在今年1月12日召开的公司骨干会议上，公司总经理周威结合公司实际，部署了以“用新的风貌迎接新的股东，用新的姿态迎接新的挑战，用新的思维开创新的局面”为主要内容的“三新工作”。“三新工作”是公司全年工作的重点，深刻理解并落实“三新工作”的主要内容，是推进公司全年工作正常开展的必要前提。现将“三新工作”的主要内容阐述如下，供广大员工在执行中学习参考。
        一、 用新的风貌迎接新的股东
        公司即将进行股东置换，省网络集团公司将在近期入主公司，成为公司新的大股东，省市网络整合将是公司发展史上最重要的里程碑。因此，在公司新一届董事会、新一届经营班子产生之前，全体员工必须转变思维观念，端正工作态度，整体提升企业的精神风貌。
        1、转变思维观念
        全公司要保持内部团结，转变思维观念，维护企业形象，着眼未来，安心工作。真正地将省集团公司“敬业报国、追求卓越”的企业精神与我公司“诚实、友爱、奉献、开拓”的企业精神有机地结合到一起，用优异的工作成绩和良好的企业风貌向新股东献礼。
        公司上下要转变思维观念。一是要加强领导、服从组织。要做到班子服从董事会的决定，中层干部服从分管领导的指挥，部门员工服从中层干部的调度，上级主管部门交给的任务要不打折扣的完成，做到指挥有力，步调统一。二是要加强协调，降低内耗。要加强部门与部门之间、员工与员工之间、下级与上级之间、公司与管理部门之间的协调，提高工作效率，快速发展公司。三是要保持团结，勤奋工作。全体员工要明确工作目标，相互信任、精诚团结、不计代价、不计时限的勤奋努力，迎接即将到来的保障“亚冬会”安全播出工作和数字电视整体平移工作。
        2、端正工作态度
        保障网络安全传输，满足人民文化生活需要是公司肩负的重要政治责任，全体员工要高度意识到我们所从事事业的神圣性。在新的股东到来之前，全体员工要端正工作态度，扎实工作。具体来说，就是继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的优良传统，各司其职，各负其责，把各自承担的网络运营、网络防范、网络改造、网络服务、企业管理等项基础性工作做好。近期，各部门根据本部门特点开展一次“发展网络建功立业活动”，保证全年各项工作起好步，开好局。
        二、用新的姿态应对新的挑战
        省市网络整合向“全省一张网”跨进了一大步，必将给予公司一个新的发展平台和一个新的发展空间，也将为公司带来前所未有的发展契机，是公司应对IPTV和直播卫星等竞争对手的必然选择。公司全体员工应认清当前严峻的竞争形势，理清发展思路，利用省市网络整合优势，用新的姿态积极地面对挑战。
        1、认清竞争形势
        长春有线电视网络有限公司的竞争形势是极其严峻的，竞争已经开始呈现“立体化”的趋势。一是“空中竞争”争夺边缘用户。直播卫星的发展已经超出我们的想象，鑫诺直播卫星今年内即将上天，传输节目将在46套左右。必将分流走城市边缘的一部分用户。二是“地面竞争”争夺高端用户。长春市已经成为IPTV的试点城市，一旦网通IPTV业务全面展开，必将流失大量的高端用户。三是“地下竞争”争夺市场资源。一些个体户为了争夺网络用户资源不计方式，不计后果，甚至勾结黑恶势力非法发展用户。
        2、理清发展思路
        在如此严峻的竞争形势下，就要求我们必须理清发展思路。公司全体员工应认真领会省网络集团公司“永远如芒刺背，永远自我超越”的生存理念，趁着省市网络整合的东风，积极地推进有线数字电视的整体平移工作，抓紧双向HFC网的建设，实现经营项目的多样化、个性化，服务能力的专业化、人性化。
一是抓紧硬件基础设施建设。发展有线数字电视和数据业务，首先要及早地建设双向HFC网，为开展新业务提供技术支持。其次要抓紧数字电视前端和收费系统的建设工作。
        二是抓紧人才梯队的建设。在培养公司现有人员的基础上，应当适当招收一些专业技术能力强，基础知识好的全日制大学本科毕业生。
        三是抓紧制订数字电视平移工作计划。一旦公司新董事会下达目标任务，就要开始进行数字电视平移计划编制。这个计划应当涵盖数字电视平移工作的方方面面，包括进度计划、网改计划、宣传计划、资金计划、材料计划、人员调配计划等等方面。
总之，公司全体人员，在数字电视平移工作计划制定之前，要做好一切的准备工作，一旦数字电视平移工作计划出台，就要不打折扣的执行。从现在开始，全体员工要摆出新的姿态，准备迎接新的挑战。
        三、用新的思维开创新的局面
        公司既要完成上级下达的经济指标，又要完成网络安全防范这一政治任务，面临的任务是十分艰巨的，按照市广电局崔永泉局长关于“思维创新、体制创新、业务创新、管理创新、宣传创新”的要求，我们必须用创新的思维开创新的局面。
        1、 推动经营体制创新。
        在加快省市网络整合步伐的同时，加快市区网络整合的步伐，使我公司网络成为真正的行政区域性覆盖传输网络。同时，深化劳动用工和人事制度改革，抓紧进行内设机构核定，以及定员定编定岗定责工作，建立动态人事管理体制。
        2、 实现经营业务创新。
        重点是加快有线电视数字化，公司将成立数字电视筹备小组，全力推进有线电视数字化建设。公司正在积极寻求机顶盒生产商，数字节目供应商等合作伙伴，为有线数字电视发展创造物质条件。公司将在2007年上半年选择1-2个有需求的小区进行有线数字电视平移试点。在取得平移试点经验后，2007年下半年梯次推进有线数字电视整体平移。
        3、 实现经营方式创新。
一要坚持发展新建小区用户与发展已建小区用户相结合。二要坚持推进市区网络整合与发展集团用户相结合。三要坚持推进数字电视整体平移与双向网试点运行相结合。力求这两项新业务在2007年实现重大突破。（编辑：雪飞）