2008年10月29日13时，公司召开全体中层干部会议，宣布了公司新一届领导班子的具体分工，通报了对公司内设机构的调整情况，同时，明确了各职能部门的工作职责，并对公司下一阶段的重点工作进行详细部署。公司总经理张群，副总经理赵玉江、杜伟、孙大庆，财务总监李韵实及全体中层干部出席会议。

        会上，公司总经理张群同志对公司领导班子的具体分工及内设机构的调整情况向全体中层干部进行了详细通报。经领导班子研究决定，公司共设市场部、营业部、数字电视部、安全防范稽查部、工程建设部、网络运行维护部、技术发展部、器材设备部、播控中心、客服中心、综合行政部、企业管理部、计划财务部、资本运营部等14个职能部门，同时，设置一个临时机构——技术委员会。其中，张群同志负责公司整体经营、管理工作，并直接领导技术委员会；赵玉江同志分管市场部、营业部、数字电视部；杜伟同志分管安全防范稽查部、工程建设部、网络运行维护部；孙大庆同志分管技术发展部、器材设备部、播控中心；季丽雅同志分管客服中心、综合行政部、企业策划管理部、党总支、工会；李韵实同志分管计划财务部、资本运营部。

        张群同志表示，重新进行机构设置，目的是为了使公司各项管理职能更加完善、更加集中，通过建立起一整套更科学的内部工作流程，使公司的组织构架、管理能力能够与今后大力开展数字电视整体转换、全面开发增值业务，构筑新的经济增长点、进一步进行网络改造和网络整合、全面提高整体服务水平的发展蓝图相适应。

        会上，张群同志还对2009年公司各项重点工作进行了详细部署。2009年，公司将在数字电视整体转换、网络改造、网络整合、提高整体服务水平、加强企业管理等五个方面下大力气，全面铺开，尤其是要举全公司之力加速推进数字电视整体转换，举全市之力积极进行网络改造。公司将通过严格的制度管理、科学的经营理念、深入的市场调研、踏实肯干的工作精神，最大限度地促进各项工作的快速发展，打造精品网络，实现一流服务，以最快的速度、最好的质量，达到用户最高的满意程度，全面完成上级领导制订的各项任务指标，实现公司又好又快发展。

        同时，张群同志还对各部门今后的工作提出四点具体要求。一是要建章建制，明确部门职能、职责，以制度建设确保各项工作的顺利开展；二是要建立完善的工作流程，避免推诿、扯皮现象的发生，在工作过程中做到环环相扣，密切配合，互相监督；三是要强化管理，强化劳动纪律，通过制度和纪律的约束，促进执行力的全面提高；四是要规范服务，从小处着手，从细节抓起，通过改善服务树立良好的企业形象。

        张群同志希望公司全体员工能够进一步解放思想，转变观念，树立高度的市场意识、经营意识，振奋精神，凝心聚力，加强学习，以将长春有线电视事业做大，做强为目标，以不断创新为手段，一切行动都以公司的利益为出发点，对内全力打造推动企业进步的合力，对外全心全意为用户提供优质服务，共同实现公司的超常规发展。（雪飞）